グループ統括部門

折れなくて、よかった。

小田紀子

2008年入社経営管理部グループ経営推進室

業務内容

シェアードサービスの導入役に。

シェアードサービスをご存知ですか? グループ各社の間接業務（経理や給与関連業務など）を集約し、仕事の効率化やコスト削減を図ること。ITの進歩や、グループ経営を重視する動きとともに多くの企業で導入が進んでいます。働き方改革のためにも避けて通れません。静岡鉄道グループは静岡鉄道を含めて28社。経費申請の仕方とかシステムの使い方とか、各社のバラバラをひとつにしよう。それが、グループ経営推進室の3年間でのミッションです、と。
1年目。シェアードサービスを導入すると、仕事のやり方が大きく変わることになります。各社の抵抗感は当然です。私は事あるごとに「ゴメンナサイ」を繰り返していました。2年目になると、余計な仕事が「増えた」に混じって、「減った」という声もちらほら。徐々に手応えらしきものが…。そして、いま3年目。仕上げの年です。

やりがい

不安というトンネルからの脱出。

「本当に良くなるの?」という疑問は、私の中にもなかったわけではありません。「上手くいかなかったらどうしよう」と、眠れなくなる夜もたびたび。けれど、長い目で見れば必ず効果が表れると信じていましたから。すると少しずつですが、「こんなところが良くなったね」「これまでできなかったことができるようになったよ」といった具体的な評価が寄せられ、前向きな突っ込んだご相談もいただけるようになりました。こうした各社における思いがけない成果こそ、私自身の思いがけない達成感そのものです。

今後の目標

満点はないからこそ、満点を追いかけたい。

みんなで力を合わせて、どうにかこうにか進めてきたグループのシェアードサービスも、いよいよ本格稼働を始めようとしています。しかし、まだまだ完全には程遠いのが実情です。叶うなら、引き続き静岡鉄道で、あるいはグループ会社へ出向して、管理業務の運営を通して浮き彫りとなる問題点をケアしながら、より良いものにしていきたい。経理業務の知識もスキルも向上させたいですね。

1日の流れ

9:00: 出社・デスク作業
共通システム導入準備（マスタの作成等）

11:00: 電話・メール
グループ各社の方への各種質問、ご相談

13:00: 各社オフィスまたはテレビ会議にて
グループ各社との協議

15:00: デスク作業
システム会社との打合せ資料作成、業務フロー整理

18:00: 退社

My history

「静フィル」でオーボエを吹いています。

電車、バス、スーパーなど地域の暮らしに直結した多様な事業に惹かれて静岡鉄道にUターンしました。茨城の大学では日本語学を専攻したにもかかわらず、入社後は会計の管理業務に就きました。慣れない数字と必死に格闘しているうち、最年少の女性管理職に。恐れ多いという気持ちのほうが強いですね。
とはいえ、仕事だけに熱中しているわけではありません。静岡フィルハーモニー管弦楽団の一員としてオーボエを担当。週に一度の合同練習だけでは覚束ないので、週末はカラオケボックスに行き、一人で黙々と吹いています。こちらでも折れずに頑張っていますよ(笑)。

2008年4月～	経営管理部経理課
2013年4月～	グループ経営戦略室（現グループ経営推進室）
2019年4月～	主計部業務二課

先輩社員紹介Staff